西门子数字化工业集团（DI）是自动化和数字化领域的创新。数字化工业集团与合作伙伴和客户一起，推动过程与离散行业的数字化转型。通过数字化企业业务组合，数字化工业集团为各类规模的企业提供可以集成在整个价值链的端到端产品、解决方案和服务，并实现数字化。针对各行业的不同需求，数字化工业集团不断优化其独特的业务组合，帮助客户提升生产力和灵活性。数字化工业集团持续创新，将前沿科技不断融入产品系列。西门子数字化工业集团总部在德国纽伦堡，在全球拥有大约7.6万名员工。


绿色转型关键在于 增长和减碳的共生共赢
作者：肖松
在政策指引、市场驱动和技术赋能的合力之下，中国的“双碳”蓝图正加速照进现实。对于广大企业而言，绿色发展之路本就并非一片坦途。当前疫情反复和经济下行压力更为之增添了丛丛荆棘。

一边是市场挑战日益加剧，竞争空前激烈；另一边是低碳转型道阻且长，时间紧任务重。许多企业不得不面对双重未知、双重压力。

还记得去年9月在“西门子中国零碳先锋计划” 的发布仪式上，面对企业界同仁，我曾分享过我的理念：“迈向碳中和之路非一蹴而就，也非一成不变，需要持之以恒、与时俱进。” 在充满不确定性的当下，“先锋”二字变得更加意义非凡：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

我始终相信，增长与减碳并非鱼和熊掌不可兼得，而是相辅相成，互为支撑。只有做到二者的共生和共赢，才能始终屹立于时代浪潮前沿。

那么企业究竟如何在增长中促减碳，从减碳中谋增长？又如何才能打造业绩成长与绿色转型的共生模式？

我们愿意分享西门子的经验，概括为一句话：“一点一杠双驱动”，即以产业低碳化为支点，以低碳产业化为杠杆，数字化和低碳化双轮驱动。

 

 以产业低碳化为支点
人们要打破固有认知，即认为绿色环保会让产业发展背上沉重负担。恰恰相反，低碳化所带来的节能降本、提质增效，以及在客户群当中产生的品牌效应将有利于企业提升竞争力。《“十四五”工业绿色发展规划》提出，到2025年，中国绿色环保产业产值将达11万亿元。

面对机遇和挑战，应对之道在于全盘规划，长短期结合，重点突破，从投入产出比高的领域入手，例如核心排放源的减碳、重点绿色产品、重点工厂的碳中和路线图或绿色供应链等等。

更进一步，企业可由点及面，建立完善的碳管理体系，在从设计、生产到运营、维护的全生命周期，进行碳足迹的核算、分析、监控和优化，从而真正将绿色基因融入发展战略。

在工业产品绿色设计方面，西门子早在 1993年便已建立并推行采用绿色设计的企业标准，是这一领域的先行者。当前，公司在全球范围致力于达成相关产品至2030年 实现生态设计的目标，在产品的全生命周期减少能耗与碳排放，节省原材料，提高耐用性和可循环利用率。例如西门子发电机出口断路器HB3、SIMOTICS 1LE0 IE4高能效电机，以及blue GIS环保气体绝缘开关设备等产品均已应用于各行各业，使公司、客户乃至整个生态环境受益。