26号上午，公司召开了2022年度公司工作部署会议。公司各部门负责人出息会议并做了相关工作安排计划。

针对今年国内及目前的国际局势，公司总经理提出了2022年的工作重点就是保稳定，增渠道，强节流。根据近两年来公司总体业绩分析，2022年的工作重点要放在保稳定，即压缩不必要的产品投入经费，撤并多余的行政管理部门，积极增加销售渠道和销售方式，内部严格实施成本控制环节。
总经理指出，今年公司的销售目标确保保持2021年的增长率，这对各部门特别是销售部门压力不小。这就要求公司销售部门必须拿出自己可行的销售方案及销售分段任务计划，随时监督落实。同时，加大对销售人员的业务指导及培训，对连续两个季度均无法完成既定目标的应实施换岗或劝退。
总经理强调，在内部成本控制方面，必须严格执行公司既有的成本控制流程，对超出既定成本目标的部门和车间必须严格实施处罚。针对当前的环境，我司只有上下一心，才能在目前的大环境下完成我们的既定目标。
会上，各部门根据公司总的计划分别对各自部门做了比较完善的实施计划。