11月3日，公司年度部门汇报工作会议在总部会议室举行。
此次会议涉及的生产、销售、品控、研发等各部门负责参加了此次会议。
会上，公司总经理总结了前三季度公司的实际经营情况和存在的问题。总经理指出，今年是我司面临疫情第三年，销售业绩较上年基本持平。公司产品链凸显老旧平的困境，新产品面临量上不去，销路无法打开的困境。各部门应该认真总结存在问题的症结，年底前务必统一思想，统一方向，力争2023年各方面有一个质的飞跃。
公司销售总监在会上指出，今年我司销售情况不容乐观，各项指标距离年初下达的指定目标还有一定距离，主要是因为大环境还有公司产品链存在的问题所致。但我们决不能坐以待毙，销售部门在保持已有的客户前提下应努力拓宽新的销售通道，对新产品的宣传力度公司也应加大力度。截止第三季度，公司销售业绩环比下降17.4%,同比下降8.9%.这些数据都应该引起我们每一位员工的高度重视。
品控中心经理总结了公司三大系列20余款产品防爆新证换版工作的进展情况以及在此次3C评审中暴露出来的部分产品存在的问题。他强调，新产品由于在不断进行优化改进，存在的质量问题也进一步凸显，品控中心在平时的生产过程中对产品的监控力度还要加强，同时对成熟产品的质量把控也不能松懈。
生产和研发部门负责人在会上也进行了详细的分析总结。会上，总经理着重强调了下一步以及明年公司的工作重心，同时强调指出下一步对公司的防爆空调（变频和60HZ外贸型）和防爆倒车影像系统的销售方案进行重点布局，来年务必在这两种以及新的产品上下功夫。同时对公司成熟产品（防爆配电箱  防爆控制箱  防爆风机  LED防爆灯具  防爆管件等）要进一步巩固和发展，做到保成熟，促新产品，从各个方面的进步来抵消因疫情给公司带来的销售影响。
会议结束后，公司行政中心将把此次会议的内容整理成册并下发各车间。